비즈니스 리더십

리더가 팀이 잘 일하게 만드릭 위해서는 단지 돈만으로 보상을 해주어서는 안된다.

리더는 일이 재미있고 의미를 느끼게 만들어 주어야 하는데  그러기 위해서는 목표와 계획을 잘 세워줘야 한다.

그리고 팀원들이 의견을 내고 본인이 책임지고 할 수 있게 만들어주어야 한다.

 

*팀워크에서 문제가 되는 것

리더: 방향, 목표와 전략이 없을 때, 독단적, 진심이 업을 때, 자신감, 

팀원: 팀내 갈등, 무관심, 말만 무성, 활기 없고 재미 없음, 리더에 대한 존중

 

*문제를 해결하는 방법

 

먼저 팀 효과성을 분석해 보자

 

본인과 팀원을 분석해 보자, 팀원과 자신이 중요하게 여기는 것이 다르게 달게 된다.

 

*구성원의 몰입을 리더의 행동

 

*동기가 사라지는 원인

 

1. 다그치기

2. 지나친 개입

3. 돈으로만 동기부여

4. 리더의 부족한 실력

5. 실패에 대한 두려움

 

리더가 먼저 팀을 이끌 수 있는 능력이 있는지를 알아야 한다.

 

*권한 위임을 망치는 것은?

 

1. 팀원이 너무 잘해서 자신을 뛰어 넘을 까봐 두려워하면 안된다.(불안)

2. 믿지도 않으면서 맡기는 것(불신)

3. 소통이 잘 안되는 것(불통)

 

막상 위 것들을 제대로 적용하기 쉽지 않은 것 같다. 특히나 지금 나의 상황처럼 팀원의 능력이 대학생이라 전문서잉 떨어지고 갑자기 나가기 쉬운 경우 불신이 생길 수 밖에 없다. 그렇기 때문에 팀원들에게 신뢰의 중요성을 강조해 줘야 할 것 같다. 

 

1. 자신이 맡은 일을 제때 제대로 하지 않았을 경우의 문제점을 말해주기

2. 갑자기 팀을 나가게 되었을 때 어떻게 되는지와 그 책임을 지도록 약속을 잡거나 그 장치를 해 두기

무조건 위 조건을 보여주기 식으로 맞추기 보다는 위와 같이 하는 것이 중요함을 팀원들에게 말하고 상의하며 저 조건들을 만족시켜 줄 수 있게 만들어야 할 것이다.

 

*팀리더의 실천 방안

 

1. 명확한 목표의 공유

2. 역할의 확고한 인지

3. 강력한 조직원칙

4. 상호종중과 피드백

5. 변화와 혁싱의 공감

 

어떻게 키워갈 것인가?

 

1. 명확한 목표의 공유

팀미션 만들기: 여러가지 가치 카드를 만들고 무엇이 우선순위 인지 정하기, 서로 정의를 말해보기

팀에게 있는 것과 없는 것을 알기: 좋은 거, 나쁜거 모두 말해보기 새로운 들어온 구성원에게 팀을 이해시킬 수 있어 도움이 된다.

팀에 대해 말해보자: 우리팀은****이다라는 식으로 하기

팀 구호 만들기: 팀 회의 전에 하기도 좋음

 

2. 역할의 확고한 인지

역할 확실히하기

a. 서로의 강점을 말하기: 자신의 강점, 없을시 어떻게 되는지 알기

 

3. 강력한 조직원칙

b. 규칙 만들기: 한 사란씩 꼭 해야 할일을 정해 놓고 분기마다 말하기, 바꿔야 하는 습관들도 만들어보자

예) 배달의 민족의 일잘하는 방법 11하기

 

처음에는 시간을 잡아먹는 것 처럼 생각이 들어서 안 좋은 것 같지만 막상 팀워크는 언제나 문제가 생기기 때문에 초기에 간단하게 라도 정하는 것이 정말 중요항 것 같다.

c. 관심있는 주제를 SNS통해서 공유하기

 

4. 상호종중과 피드백

a. 칭찬릴레이

관심이 먼저 중요하다. 

칭찬의 요령

1. 가진 것보다 안목 2. 과정위주 3. 의지 4. 바로즉시 5. 작은 것 6. 구체적 7. 공개적 8. 주관적입장에서

 

사과를 해야 하는 경우

1.후회하고 있다 2. 과실내용 3. 개선 조치 4. 다시 사과  수동태가 아닌 능통태로 하라

제대로 사과하는 것이 정말 큰 힘을 가지게 된다. 

 

b. 공통점 찾기

 

5. 변화와 혁싱의 공감

 

a. 팀 멤버십 체험: 팀원들이 하고 싶어하는 행사를 해보자

b. 레드 팀을 만들기: 적팀인 것 처럼 반대과 공격 포인트를 지적해 주는 사람이 되기

1. 대응책 마련 2. 취약점 발견 3. 새로운 통찰력

 

 

SK창업론 수업을 기반으로 노트 정리와 실제로 대입하여 만든 콘텐츠 입니다.